www.6810.live- 彩票186-
来源:www.6810.live- 彩票186- 发稿时间:2019-07-16 10:06


一是加强党建指导。连续2年制定党建工作要点,提炼出100条可量化、可操作、时间具体、责任明确的党建工作事项,将党建工作责任落实到省分行8个责任部门、27个二级分支行、省分行机关党委,进一步提升组织领导力、组织覆盖力、组织推动力。

二是强化制度建设,夯实党建制度基础。系统性制定各项党建工作计划,在支部年度工作计划基础上,分别制定了纪检、宣传、团支部、工会工作计划以及相应的任务分解表,明确全年党建工作的计划表和路线图。制定党支部系列运行规则,包括党小组、“党建+”专员、党群对口联系机制和党建工作轮值监督员等4项党建工作基本运行规则,切实提升支部党建工作制度化、程序化和规范性。开展党建工作阶段性自查和回头看,轮值监督员团队定期督查支部各项计划和运行规则中的规定事项,按党小组进行自查、总结和回头看,并在支部大会上进行通报,切实将各项制度建设落到实处。

《永远在路上——践行“三严三实”大家谈征文活动获奖作品集》为推进“三严三实”专题教育深入扎实开展,拓宽各级党组织和广大党员干部学习教育载体和互动交流渠道,经中直工委领导批准,中直党建网联合人民网·中国共产党新闻网于2015年5月至2016年1月在各级党组织和广大党员干部群众中开展了“践行‘三严三实’大家谈”征文活动。

全面深化改革和全面推进依法治国的考验。经过30多年的改革发展,我们取得了历史性进步,也遇到诸多新问题。在“四个全面”战略布局下,以全面建成小康社会为战略目标,全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党共同推进,我们开始了新的伟大征程。

……“各地在具体操作中细化问责情形,增强了问责条例的可操作性。”周淑真说。安徽将日常监督作为问责线索重要来源,今年1至6月,全省共问责1954例,包括166个党组织和1788名党员干部,给予党纪政务处分886人,同比上升126%。省纪委监委有关负责人表示,在日常监督中发现了一批问题线索,严肃问责失职失责干部并督促整改,以推动管党治党责任全面覆盖、层层传导压力。四川充分发挥媒体在问责中作用,以电视直播形式把纪检监督、群众监督、媒体监督结合起来,开创“阳光问廉”方式,聚焦干部作风、脱贫攻坚等群众最关心、最直接、最现实的民生难题和“四风”问题。

”从指出“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’”到“理想信念动摇是最危险的动摇,理想信念滑坡是最危险的滑坡”,从提出坚定“四个自信”到明确要求全党增强“四个意识”,从提出“实现中国梦必须弘扬中国精神”到强调“人民有信仰,国家有力量,民族有希望”,习近平总书记对理想信念的高度重视一以贯之。学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,必须“牢记党的宗旨,挺起共产党人的精神脊梁,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者”。

通过参观学习,在场的党员干部纷纷表示,在监狱这种特殊的环境和氛围中开展警示教育,比学文件、听报告的形式更直接生动,更具有震撼力。通过此次廉政警示教育,提醒了自己要防微杜渐、警钟长鸣,守住底线,干好工作,自觉抵制各种诱惑和腐蚀,正确行使手中的权力,增强反腐倡廉的坚定性、自觉性和主动性,做一名思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实的好党员干部。最后,工委副书记鲁维明同志强调,工委机关党组织和党员干部要以新修订的《中国共产党纪律处分条例》学习和这次警示教育来对照检查、汲取教训、举一反三,始终坚定政治信仰和理想信念、保持敬畏之心、强化自律意识、牢记为民使命,努力建设“模范机关”“清廉机关”。工委书记郑才法、副书记王义等班子成员,机关党员干部、机关党校部分党员干部共50余人参加活动。

必须明白,权力再大都是人民赋予,权力之用必须为老百姓服务,与任何个人私利,没有半分钱关系。有的官员把自己家当成衙门,把“签单权”视为私产,就是权令智昏;有的官员信奉“有权不用,过期作废”,不仅自己贪墨,还鼓动全家男女老少一块“捞好处”,必是大祸难逃。须知,官员一旦变质,权力一旦变味,意味着他手中的权力必将被剥夺,也意味着必须把私吞的党和人民的财富全部吐出来。

组织全行处级领导干部深入分管条线、所在党支部、基层联系点、定点扶贫村,通过报告会、讲党课、走访调研等多种形式宣传解读党的十九大精神1200余次。二是全面开展处级干部轮训。围绕中央“三大攻坚战”和建行总行党委“三大战略”,先后举办12期学习贯彻党的十九大精神专题培训班,邀请湖北省委党校专家开展专题辅导,安排省分行7位党委成员分别到各期培训班讲党课,全行处级干部人均培训量达到天。三是全面开展“每月一学”。统一制定全行1177个基层党支部每月集中学习讨论主题,先后开展“学习十九大担当新作为”等11个主题学习实践活动,推进党的十九大精神进网点、到支部。

战略客户服务需求多元,服务难度大,只有为战略客户提供优质高效的服务,为客户创造价值,极大提高客户体验,才可能在激烈的市场竞争中占得先机。这就要求我们必须充分发挥组织功能,加强协同联动,高效整合行内最优质的各项资源,为战略客户提供全方位、多样化、个性化的综合金融服务,尽快打造出服务战略客户的优质品牌。